3 lutego, 2020

Trener wewnętrzny, inwestycja w jego rozwój

Kluczową zaletą trenera wewnętrznego jest jego specjalizacja w danej tematyce. Dlatego ważne jest, aby nie prowadził on w organizacji szkoleń ze wszystkiego.

Trener wewnętrzny powinien wiedzieć, jak atrakcyjnie przedstawić swoją wiedzę. Uczestnicy szkoleń są coraz bardziej świadomi – mijają czasy kiedy trener mógł prowadzić tylko wykład.

Ważne, aby trener wewnętrzny prowadził szkolenia zgodnie z cyklem Kolba (model uczenia się). Może on zadbać o efektywność szkolenia wykorzystując m.in. model efektywności Kirkpatricka, czy też analizę ROI.

Posiadanie w firmie własnego zespołu trenerów łączy się z wieloma zaletami. Między innymi jest to świetna orientacja w środowisku pracy. Stawka za dzień szkoleniowy dobrego trenera spoza organizacji mieści się w przedziale od 2000 do 5 000 zł netto, bez uwzględnienia dodatkowych kosztów. Jeżeli w organizacji z uwagi na jej wielkość często są prowadzone szkolenia, to bardzo łatwo policzyć oszczędność wynikającą z posiadania swoich trenerów wewnętrznych.

Kluczowe jest zapewnienie trenerom wewnętrznym rozwoju kompetencji, aby zadbać o efektywność ich szkoleń. Ważne, by mieli oni możliwość aktualizacji wiedzy i skrzynki narzędziowej. Dając im przestrzeń na dalszy rozwój, mogą szukać inspiracji i rozwijać w sobie kreatywność, dzięki czemu prowadzenie szkoleń nie stanie się dla nich nużącą codziennością. Praca trenera, oprócz samego prowadzenia szkoleń, obejmuje również rzetelne przygotowanie. Dodatkową zaletą posiadania trenera wewnętrznego jest więc fakt, iż dzięki dobrej znajomości organizacji, może przeprowadzić dokładną, bardzo szczegółową i trafną analizę potrzeb. Ponadto, działy związane z rozwojem pracowników mogą budować długoterminowe strategie rozwoju takie jak m.in. plan szkoleń dla danego stanowiska. Poniżej lista najczęściej zgłaszanych potrzeb ze strony Uczestników szkolenia “Trening dla trenerów”:

  • „Anons” przed szkoleniowy – jak przekazać?
  • Jak najlepiej zacząć szkolenie/prezentację?
  • Autoprezentacja – mowa ciała prowadzącego?
  • Jak radzić sobie z tremą?
  • Jak zadbać o emisję głosu?
  • Jak tworzyć plan szkolenia?
  • Jak skutecznie stworzyć prezentację (połączenie obrazu z prezentacją, prelekcją)?
  • Jak dobrać ilość treści aby nie przeładować szkolenia?
  • Sposób na układ sali czyli , co zrobić jeśli uczestnicy siedzą w rozstrzelony sposób.
  • Na ile możemy sobie pozwolić jeśli miejsca są źle rozstawione?
  • Jakie obecnie technologie można wykorzystywać do prezentacji?
  • Co jest mile widziane?
  • Jak zredukować poziom stresu przez szkoleniem?
  • Jak radzić sobie ze stresem?
  • Czego unikać (błędy szkoleniowe)?
  • Jak prowadzić prezentację, żeby nie schodzić z obranego tematu?
  • Czym i jak zapełniać pauzy związane na przykład z usterką rzutnika i innymi sytuacjami?
  • Czy i jak mówić o konkurencji?
  • Jak zainteresować słuchaczy?
  • Jak podzielić uwagę na ciąg dalszy szkolenia i puszczony towar?
  • Jak zrobić szkolenie aby nie zanudzić i żeby klienci najwięcej wynieśli?
  • Co zrobić z osobą, która przeszkadza?
  • Jak radzić sobie z trudnymi pytaniami od uczestników?
  • Jak odpowiadać na zarzuty klienta?
  • Jak poradzić sobie z pytaniami, na które nie znamy odpowiedzi?
  • Jak reagować na brak zainteresowania szkoleniem?
  • Jak zaciekawić słuchających do samego końca?

Nasi trenerzy chętnie odpowiedzą na te i inne pytania w trakcie naszych szkoleń:

Akademia Trenera Online

Stacjonarne szkolenie w Warszawie Trening dla trenerów wewnętrznych

Pozdrawiam serdecznie,

Iwona Firmanty

Trener biznesu/ Psycholog/ Socjolog/Coach ICC

Może mogę Cię w czym wesprzeć?

Znajdziemy dla Ciebie najlepsze rozwiązanie.
Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Iwona Firmanty

Iwona Firmanty

PSYCHOLOG, SOCJOLOG, TRENER, COACH ICC. WŁAŚCICIELKA FIRMY SZKOLENIOWEJ HUMAN SKILLS ORAZ PROJEKTU SUKCES KOBIETY BIZNESU

Zostaw Komentarz

Przeczytaj również:

jak delegować zadania
Iwona Firmanty

Jak delegować zadania?

Nie wszyscy menedżerowie wiedzą jak delegować zadania swoim pracownikom. Bywa, że działają zbyt chaotycznie i bez właściwych założeń. Delegowanie zadań i odpowiedzialności jest jednym z

czytaj dalej »
Iwona Firmanty

Jak odnosić swoje sukcesy?

Poznaj wskazówki do tego jak odnosić sukcesy, wzmacniaj swój potencjał. Przeczytaj o wynikach ciekawego badania psychologicznego nad tym, jak przekonania o tym, czym jest inteligencja, wpływają na zachowanie.

czytaj dalej »
Iwona Firmanty

Wartość feedback i ważność feedforward

Feedforward skupia się na przyszłości. Marshall Goldsmith, w swojej książce „What Got You Here Won’t Get You There”, przekonuje, że to właśnie feedforward powinien być głównym narzędziem w naszej praktyce życia zawodowego i osobistego, gdyż wzmacnia myślenie przyczynowo – skutkowe.

czytaj dalej »