Menedżer jako coach 27.10.2020r.

czyli jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?

Informacje o szkoleniu online:

  • Termin: 27.10.2020r.
  • Czas trwania: 4 godziny
  • Godziny: 10:00-14:00
  • Cena promocyjna ważna do 31.08.2020: 450 zł netto (+23% VAT)
  • Cena stała: 580 zł netto (+23% VAT)
  • Szkolenie online odbędzie się na platformie, do której otrzymasz link (nie ma konieczności instalacji).
  • Uwaga: Jeżeli nie możesz wziąć udziału w tym szkoleniu w powyższym terminie to nic straconego. Zapisz się. Otrzymasz link do nagrania webinaru ważny 48 godzin oraz materiały uzupełniające.
  • Cena zawiera:
    • Udostępnienie uczestnikom linku do nagrania szkolenia online (ważny 48 h)
    • Certyfikat udziału w szkoleniu online.
    • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online.
    • Zadanie do wykonania: projekt coachingowy z wybraną osobą do przesłania dla trenera lub symulacja rozmowy coachingowej opartej na wybranym przykładzie – po zakończeniu szkolenia, do realizacji w ustalonej dacie.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia on-line w formule zamkniętej (dedykowanej dla konkretnej firmy/organizacji) – na zamówienie.
  • Szkolenie otwarte stacjonarne.
  • Sesji coachingowych: Coaching

Adresaci szkolenia online:

  • Menedżerowie.
  • Pracownicy działów personalnych.
  • Szefowie projektów.
  • Osoby zainteresowane rozwojem zawodowym oraz tematyką szkolenia.

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz wiedzę:

  • Dotyczącą istoty coachingu, jak również rolą szefa jako coacha względem swoich pracowników.
  • Poznanie konkretnych narzędzi, metod i technik potrzebnych w procesie coachingu.
  • Przedstawienie uczestnikom wielu praktycznych przykładów oraz sytuacyjnych case’ów.
  • Przygotowanie uczestników do radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, problemami, z oporem.
  • Poznanie praktycznych metod rozmowy z pracownikami.

Dzięki temu szkoleniu online rozwiniesz umiejętności:

  • Wspierania rozwoju Twoich pracowników.
  • Prowadzenia rozmów coachingowych.
  • Budowania komunikatów wspierających.
  • Zarządzania zespołem.

Dzięki temu szkoleniu online rozwiniesz kompetencje:

  • Komunikacja interpersonalna.
  • Komunikacja pisemna.
  • Przywództwo.

Agenda godzinowa szkolenia online:

  • 10:00-10:30 Rozpoczęcie, omówienie kontraktu i celów szkolenia.
  • W trakcie przerwy.
  • 13:30-14:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie planu działania.

Program szkolenia online:

Program szkolenia online: Menedżer jako coach

  • Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.
  • Szkolenie jest nagrywane a link do nagrania terminowo udostępniany Uczestnikom.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie praktyki w roli bycia menedżerem na członków zespołu.

Moduł I Menedżer jako coach– przygotowanie do sesji coachingowych

  • Rola menedżera jako coacha: na czym polega coaching, jakich sytuacji może dotyczyć (rozwój, delegowanie, motywowanie, korygowanie, interwencja).
  • Korzyści dla firmy, menedżera oraz pracownika.
  • Etapy pracy coacha menedżera.
  • Model pracy coachingowej SFA.
  • Kontrakt menedżer coach i pracownik.
  • Przygotowanie menedżera do bycia coachem pracowników – kluczowe kompetencje menedżera coacha.
  • 10 zasad i 10 przykazań dla menedżera w roli coacha.

Moduł II Menedżer jako coach – narzędzia do pracy coachingowej

  • Narzędzia do pracy coachingowej z pracownikiem. Omówienie możliwych narzędzi i zastosowań.
  • Komunikacja werbalna oraz niewerbalna w pracy menedżera coacha.
  • Model DISC – kodowania i dekodowanie.
  • Rola pytań otwartych oraz aktywne słuchanie w roli menedżera coacha.
  • Wyznaczanie zadań rozwojowych. Dyskusja. Arkusz lidera.
  • Piramida poziomów logicznych Diltsa.
  • Model zmiany Kurta Lewina.
  • Krzywa Fischera.
  • Model Coach – struktura rozmowy coachingowej.
  • Model STORM – ustalanie celów i planu działania.
  • Wyznaczanie celów coachingowych – model GROW.
  • Feedforward a feedback – zastosowanie podczas sesji coachingowych.
  • Model STAGES – przekazywanie informacji zwrotnej między sesjami.
  • Model GOLD – gdy błędy stają się lekcjami.
  • Model SCORE – weryfikacja zasobów i efektów.
  • Model pytań C5 – mniej, więcej, inaczej.
  • Arkusz SMART – planowanie działania.

Moduł III Menedżer jako coach – dobre praktyki

  • Błędy i ryzyka z jakimi wiąże się rola menedżera coacha.
  • Przygotowanie do trudnych sytuacji w roli menedżera coacha takich jak brak zaufania, opór, obawa przed błędną oceną, prokrastynacja.

Podsumowanie szkolenia online i spis dalszych działań.
Zadanie do wykonania dla chętnych.

Trener

Iwona Firmanty

Dyrektor Zarządzająca/ Trener biznesu/ Psycholog/ Socjolog/Coach ICC

Doświadczenie zawodowe:

  • Założyłam firmę Human Skills. wyróżnioną jako firma szkoleniowa 2019r. przez Gazetę Finansową.Posiadam wieloletnie doświadczenie korporacyjne, które zdobywałam w działach Human Resources, sprzedaży i obsługi klienta.Od kilkunastu lat prowadzę szkolenia i projekty rozwojowe dla biznesu.
  • Prowadzę szkolenia i sesje coachingowe głównie dla kadry menedżerskiej.
  • Założyłam również  projekt motywacyjno–szkoleniowy dla kobiet –  Sukces Kobieta Biznesu. Główne cele tego projektu są skoncentrowane są wokół budowania projektów Women’s network, wzmacniania kobiecej siły, budowania własnej marki oraz kreowania wizerunku kobiet w biznesie dla takich firm jak: British American Tabacco Polska Sp. z o.o.; Otis Sp. z o.o., Carrier Chłodnictwo Polska Sp. z o.o., Carierr Polska Sp. z o.o., UTC Manufacturing Polska Sp. z o.o.; Procter&Gamble Sp. z o.o. i EDF Polska S.A.

Metody pracy:

  • W pracy na sali szkoleniowej lub podczas sesji indywidualnych, skupiam się na praktycznym przekazaniu sprawdzonych narzędzi.
  • Preferuję podejście holistycznie – uczestnicy moich szkoleń cenią możliwość wykorzystania zdobytej wiedzy w życiu zawodowym oraz prywatnym.
  • Moje szkolenia cenione są nie tylko za wysoką jakość merytoryczną, ale również za przyjazną atmosferę pracy przy jednoczesnym nakierunkowaniu na efektywność oraz przedstawianiu bogatej skrzynki narzędziowej.

Media:

  • Wywiady z moim udziałem pojawiają się w miesięczniku „Zwierciadło”, „Sens” i nie tylko. Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 „Panorama”, Polsat Cafe, Polsat, „Gazeta Wyborcza”, Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio.
  • Jestem współautorką książki „Po szczęście do pracy” i autorką książki „Jak upolować miłość” wydanej na zaproszenie Wydawnictwa Zwierciadło.

Moje specjalizacje:

  • Typy osobowości zgodnie z metodologią Extended DISC oraz kolory osobowości.
  • Komunikacja interpersonalna i budowanie relacji interpersonalnych.
  • Sztuka wystąpień publicznych.
  • Budowanie własnej marki wewnątrz organizacji.
  • Zarządzanie emocjami i rozwój inteligencji emocjonalnej.
  • Zarządzanie stresem.
  • Trening dla trenerów wewnętrznych.
  • Executive coaching, Job/Work coaching, Life coaching, Team coaching.
  • Zarządzanie zespołami i współpraca zespołowa.
  • Skuteczny i zdrowy szef.
  • Projekty HR, w tym rekrutacje oraz realizacja projektów Assessment oraz Development Centre.
  • Szkolenia dla kobiet w projekcie Sukces Kobiety Biznesu.
  • Z pasji prowadzi zajmuje się tematem psychologii miłości.

Kwalifikacje:

  • Magister Psycholog.
  • Magister Socjolog kompetencji społecznych.
  • Certyfikowany Coach International Coaching Community.
  • Certyfikowany konsultant narzędzia diagnostycznego Extended DISC.
  • Certyfikowany facylitator metody POINTS OF YOU®.

Prowadziłam projekty szkoleniowe dla takich firm jak:

Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A., Essilor Optical Laboratory Polska Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o, NIKON Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, EDF Polska S.A.; Urząd Do Spraw Cudzoziemców; Ministerstwo Sprawiedliwości; Ministerstwo Skarbu Państwa; Ministerstwo Spraw Zagranicznych; Urząd Komunikacji Elektronicznej; Narodowy Bank Polski; Deutsche Bank; PZU S.A., T.U. Euler Hermes S.A; Royal Bank of Scotland; Open Finance; ING Lease, INTER POLSKA S.A.; MONDI Świecie S.A, Sony Poland Limited, PHILIPS Polska Sp. z o.o.; Robert Bosch Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A; 3M; IKEA S.A.; Bridgestone Stargard Sp. z o.o. Poland, INDITEX; Procter&Gamble Polska; NUTRICIA Polska Sp. z o.o., Trec Nutrition Sp. z o.o. ; British American Tabacco Polska Sp. z o.o.

Zainteresowało Cię to webinarium ?

Zapisz się już teraz !

Menedżer jako coach 27.10.2020r.